来源：《红烟视窗》

编者按：公司举办的考验信息管理系统应用测试，加深了烤烟生产管理人员对“数字烟草”的再认识，同时也是一个学习和反思的过程。测试结束了，但应试中的思绪却没停息，且来听听他们的看法……

公司“数字烟草”信息管理平台的建成及投入使用，对你的思想观念及工作方式带来了怎样的改变？你将如何利用这一平台来做实、做细内部管理工作的？

何文炜：“数字烟草”的投入使用，改善了本人以前凭经验、凭意志、凭印象的传统管理做法，走向了通过数字分析、科学管理的轨道。今后，我将充分利用该系统的功能对烤烟、卷烟、专卖、人力资源等工作进行全面分析，查找管理中的缺陷，做实做细内部管理。

童金训：一是用数字说话，真正实现了考核管理的公平性，改变了以往对部门管理的官僚主义及印象性；二是从思想观念上真正意识到了做实、做细内部管理工作的内涵——用数字说话（红烟数字烟草）。既然有了这样的改变和意识，那么我们就要真正利用数字烟草信息，搭建一个公平合同的管理考核平台，充分发挥数字烟草内部管理的最大功能。

周黎：作为管理人员，在现代企业管理中，必须具备超前的管理思维，“见子打子”式的管理人员已不适应现代企业的管理体制。公司：数字烟草“信息管理平台的建成、投入及使用，增加了公司管理工作的透明度，让真实的数字反映出各部门真实的管理水平，能够使我们在管理工作中及时发现问题、解决问题，达到相互交流、相互提高的目的。

在下一年的管理工作中，首先要加强我及烟站管理层人员对“数字烟草“管理系统知识应用的学习和培训，认真督促基础数据采集和录入的真实性和有效性，通过生产收购环节各功能模块的灵活操作和应用，使各部门管理工作做带及时、准确、规范、高效。

高英（建水经营部面甸烟站站长）：有了这个平台，可以让我在网络上和同事、领导交谈自己的做法和观点，以使自己一些不好的工作方式、观念得到及时的改进，全面做好烤烟工作。在以后的工作中，我想我会利用“数字烟草”这个平台来做实、做细整个烤烟工作。在整个合同的签订过程中，通过信息平台全面掌握面积与产量是否匹配；在每一年的工作结束时，全面利用收购系统进行分析，通过收购数据的分析找出该年存在的问题产生的原因及解决问题的方法。

蔡永明：“红河数字烟草”的实施和逐步完善，让我们的惯性思维和管理工作方式发生了根本变化。作为管理人员，加强对信息系统的学习，达到熟练应用，对于提升我们的管理水平，找准工作切入点，提高工作效率和质量将会带来事半功倍的效果。加强业务培训，利用分析平台，找准工作的差距和不足，有针对性的开展工作，工作才能达到严、细、实的目标。

朱树云：信息管理平台使过去一些容易模糊的数字变得只管准确了，对于管理人员分析已经发生的、展望即将发生的，提供了科学分析的平台。在思想观念上最大的改变是对“科学技术是第一生产力”的理解更深了。行为上粗放管理的行为方式得到扼制，凭主观意向进行管理的方式发生了改变。我将进一步充实完善基础信息的录入，力求真实准确，使各阶段信息的收录制度化、规范化。